El rol de un líder hoy

Pregunta número 3.Con la IA transformando los roles en cuestión de meses, ¿cuál es la prioridad de un líder hoy?

A: experimentar.B: fomentar la innovación.C: repensar la organización.

O D: el comodín.Yo diría que hay que experimentar primero.

Estoy dudando.Experimentar es muy importante, pero aun así me voy a decantar por fomentar la innovación.

Para fomentar la innovación no basta con decirlo.

Hay que experimentar en un primer momento.Para mí las dos son casi inseparables.

Por eso era difícil elegir — pero es genial porque se pueden combinar.

Para mí, fomentar la innovación es impulsar la adopción y encontrar sistemas para hacerlo.

En la parte de la experimentación, lo que veo como una dificultad real es que la gente ya estaba desbordada antes de que llegara la IA.

La promesa de la IA es: te va a ayudar a ser más productivo, etc.

Pero a corto plazo, lo que muestran los estudios — había un estudio de Harvard que acaba de salir, que muestra claramente que en realidad añade tiempo de trabajo.

Todavía no hemos visto realmente el aumento de productividad.

He leído lo mismo — y por ahora no está nada establecido.

No está establecido.Y tiene sentido porque para formarse hay que dedicarle tiempo de verdad.

Ese tiempo — cuando eres un ejecutivo en una empresa — ¿dónde lo encuentras?

Creo que es tremendamente difícil.En una de las empresas que acompaño, hay uno de los directores que decidió formarse en esto con Claude.

Está en Claude Code, así que es algo más técnico todavía.

Le dedica una hora y media al día, de 7:30 a 9:00.

Es genial.Pero ¿qué haces si tienes hijos a los que tienes que llevar al cole y demás?

Lo haces por la noche, los fines de semana, en vacaciones.

Hoy en día hay realmente un poco...Quizás es más un fenómeno de empresa tech, pero en cuanto quieres empezar a experimentar, requiere tiempo que tú no tienes necesariamente como líder.

Y después la otra pregunta es: ¿hasta dónde llegas?

Sobre todo, hay empresas que dicen: Hoy hay que invertir en IA y los costes de computación son tales...

Que prefieren seguir invirtiendo ahí que invertir en su propia masa salarial — pero en mi opinión, estamos muy lejos todavía de repensar la organización. En marketing, creo que ya estamos.

Estamos en modo de repensar no solo la organización,sino los roles de forma bastante profunda.

Es verdaderamente un equipo y una función en pleno tsunami.

Está repensando realmente la profesión del marketing y por tanto los puestos.

La IA puede hacer una gran parte de ese trabajo de producción.

Así que hay roles donde ahora es muy fácil producir algo good enough con herramientas de IA.

Por tanto, el reto es: ¿dónde aporto realmente creatividad?¿Qué hace la IA ahora que yo hacía antes pero que ya no hago?

Así que replantea realmente los puestos de marketing para todos los roles vinculados a la producción de assets de marketing.

En RRHH, ¿los roles se están transformando o no?¿O es demasiado pronto? Los roles se están transformando.

Creo que hay mucho más hoy en día.Antes se calificaba a menudo el rol de RRHH como un rol de soporte respecto a los demás equipos.

Creo que hoy va a ser totalmente central porque los RRHH tienen acceso a enormes cantidades de datos.

Quizás hoy esos datos no se utilizan de la mejor manera,pero precisamente por eso, van a ser el pilar central, para mí, de una empresa,porque van a acompañar todo ese cambio.

En efecto, este cambio, esta revolución, es sistémico.

Muchas gracias por compartir vuestras experiencias, Segolene y Guillaume.

El debate ha terminado.Muchas gracias, Segolene — ha sido muy agradable.

Gracias, Guillaume.Y entonces, ¿cómo lo están viviendo?¿Tienen miedo de lo que va a pasar?¿O se dicen: Van a quedar a un lado, van a quedar un poco rezagados?