La verdadera habilidad clave hoy

rara vez haga preguntas.Pregunta dos: en un entorno de montaña rusa, ¿cuál es la verdadera competencia clave hoy en día?

A: la adaptabilidad.B: la lucidez.C: el compromiso.

D: el comodín.Yo diría la adaptabilidad.No es fácil porque todas son buenas, pero voy a elegir Yo elegí el compromiso.

La verdad es que mirando bien estas tres respuestas,adaptabilidad, lucidez, compromiso — para mí, hacen falta las tres.

Pero el compromiso — elegí esa respuesta porque me dije:un manager debe seguir estando motivado.

Simplemente no puedes transmitir una impresión de desmotivación a tus equipos, sobre todo en periodos de cambio.

Un manager que no está motivado, que ya no está comprometido — el impacto sobre el equipo es inmediato.

Varias cosas.Estoy de acuerdo contigo en que el compromiso es importante, pero la competencia para mí es encontrar tus palancas de compromiso.

Pero yo puse adaptabilidad porque cuando acompaño a personas que están desarrollando su carrera, a veces se comparan con los demás y dicen: No entiendo a fulano — menos productivo que yo,quizás menos inteligente, y así.

Y sin embargo, él o ella tiene una carrera que avanza más rápido que la mía.

Muchas veces es la adaptabilidad.Y eso es lo que creo que, a la larga, permite a la gente avanzar y construir carreras brillantes — pero es algo que se trabaja.

Creo que no puedes decidir una mañana que vas a ser adaptable.

Lo aprendes a ser a través de tu vida personal y tu vida profesional.

Necesitas perspectiva. Es un músculo que se trabaja.

Exactamente.Necesitas perspectiva y necesitas vivir ese cambio.

Porque creo que nadie está preparado para el cambio de forma natural.

Por supuesto, hay personas más flexibles que otras — que se toman las cosas de forma menos personal, que se dicen:OK, qué le vamos a hacer, seguimos.

Ocurre — pero sí, estoy totalmente de acuerdo contigo en que es un músculo.

Hay que entrenarlo. Hay que estar bien con eso.Y claramente, las personas que logran mostrarse adaptables,que no están constantemente suspirando ante cada cambio — destacan.

Es mucho más fácil trabajar con esas personas.Y eso no siempre es lo que se ve al mirar los currículums.

Totalmente.Y creo que ganaríamos con descripciones de puestos que lo reflejen.

Creo que tenemos el deber de ser honestos y hablar de esto con los candidatos para asegurarnos de que también les encaja.

Porque creo que hay que ser realistas.Hay candidatos que, como dices, o no están preparados,o simplemente no quieren estarlo.

Yo he conocido gente que no quiere cambios — y creo que está bien.

No es un problema, pero quizás precisamente hay que elegir bien la empresa.

Pregunta número 3.Con la IA transformando los roles en cuestión de meses, ¿cuál es la prioridad de un líder hoy?