Contratar nuevos empleados

Ahora la pregunta número 3: ¿En qué momento tiene sentido contratar nuevos empleados?

A) Contratación reactiva, B) contratación proactiva,C) contratación estratégica, o D) el comodín.

Todas las respuestas tienen su razón de ser,pero aquí elijo la C).

Todos son puntos importantes.Creo que la combinación es lo que funciona, de los tres enfoques.

Por eso me quedo con el comodín.

Exacto — puedes empezar tú.Teníamos 3 opciones estupendas.¿Por qué no elegiste ninguna de ellas?

Tengo que reconocer que necesito echar un vistazo rápido de nuevo.

Creo que hoy vivimos — o desde mi perspectiva — trabajo mucho con startups y scaleups, y se encuentran en fases muy distintas.

Las grandes corporaciones hoy también se encuentran en fases muy diferentes.

Y creo que ninguna de las 3 respuestas por sí sola es la correcta.

Creo que cada respuesta es correcta en un momento determinado.

Sí, yo elegí el comodín.Creo que hoy ya no se trata de cuándo debería contratar — sino de: ¿cuánto antes tengo información, cuánto antes tengo el mejor conocimiento sobre el mercado de talento en el que contrato?

Y entonces puedo cubrir esos tres ámbitos individualmente y decir: vale, estoy informado, sé dónde otras empresas pueden estar pasándolo mal,dónde puede haber despidos, cómo evolucionan los salarios,cómo cambian los requisitos de los perfiles.

Y si tengo esa información, puedo actuar siempre de forma específica según mis propias necesidades — contratar proactivamente cuando lo necesito, o contratar reactivamente, o elaborar planes estratégicos.

Sí, y a partir de eso yo también podría decir, por ejemplo:si encuentro a alguien que quiero tener, pero no tengo el presupuesto — entonces en realidad surgen dos preguntas.

La primera: ¿puedo contratar a esta persona incluso sin el presupuesto — y qué costes genera?

Por otro lado: qué pasa si sí la contrato,si este top talent se incorpora y quizás necesita menos onboarding porque ya tiene experiencia en el área — y luego cierra más acuerdos,genera más ingresos — entonces los costes que en un primer momento me frenaron porque el presupuesto no estaba previsto, se compensan.

Por otro lado, también soy verdaderamente partidaria de reflexionar bien hacia dónde quieres crecer como empresa.¿Quieres expandir el mercado actual?¿Quieres abrir un nuevo mercado?

Y entonces evidentemente tiene que haber una base configurada para decir: vale,quiero contratar a 5 personas el próximo año, o necesito a alguien con los conocimientos técnicos o con los conocimientos lingüísticos para poder mantener siempre los ojos y los oídos abiertos.¿Estarías de acuerdo si digo que el proceso de selección no termina con la contratación, sino que quizás termina después de un año, una vez que la persona ya ha empezado en la empresa?

Porque has mencionado el tema de la contratación estratégica — para mí eso también significa que las bases dentro de la empresa deben estar establecidas.

No puedo contratar a 13 personas si luego no tengo ningún plan de qué hacer.

Porque si no tengo ese plan, perderé a esas personas — y volvemos a caer en la contratación reactiva.

Entonces — ¿cómo lo ves tú?Creo que sí, que no siempre termina justo en el momento de la contratación.

También hay que ver si la persona supera el periodo de prueba, cómo va el onboarding,cómo se ve la persona a largo plazo en la empresa, cómo se desarrolla.

Por eso no debería parar siempre ahí — pero para mí también es una cuestión de estrategia: planifico también eso con antelación — cómo incorporo a las personas en mi empresa.

Bueno, eso es todo — muchas gracias a los dos, y con esto cerramos la discusión.

La ronda de debate de hoy.Genial — ha sido muy divertido, Andreas.

Igualmente — hasta pronto.Esperemos que siga igual de bien.